Die 6-Hüte-Methode nach deBono hilft, unterschiedliche Perspektiven zu berücksichtigen
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Diese Methode wurde von Edward de Bono 1986 als "Six Thinking Hats" entwickelt. Das Prinzip in Kürze: Perspektiven werden als farbige Hüte sichtbar gemacht, um Schwierigkeiten in der Kommunikation zu begegnen. Ein Beispiel, das jeder kennt: der Schwarzmaler. Egal, was kommt, der Schwarzmaler sieht die Risiken, die Komplexitäten, die Hürden. Und das ist eine wichtige Aufgabe! Doch die Gefahr besteht, dass der Schwarzmaler damit Kreativität und Innovationen bremst, manchmal ja ganz unbewusst. Das heißt aber nicht, dass es den Schwarzmaler nicht braucht, aber eben auch den, der kreativ denkt, der optimistisch denkt, der plant, und so weiter.
Die 6 Hüte stehen für diese verschiedenen Facetten von Kommunikation, und ja, auch der Schwarzmaler hat dort seinen festen und wichtigen Platz.
Wofür & wann sinnvoll?
Für die Diskussion von konkreten Herausforderungen oder Ideen:
wenn zu stark schwarz/weiß diskutiert wird
wenn die Diskussion von einer Seite stark dominiert wird
wenn zu viel Konsens herrscht! Konsens fühlt sich erst einmal gut und warm an. Wie bei jeder Sache kann zu viel davon verhindern, dass man voran kommt. Die 6 Hüte helfen, die wichtigen anderen Perspektiven einzubeziehen
Was braucht man dafür?
Die Hüte als 6 Farben repräsentativ mitbringen, so wird es einfacher, sie bewusst einzusetzen (Vorlage: PPT analog damals Wunderman)
Einen Moderator, der entweder selbst Notizen macht, alternativ gibt es einen Assistenten, der die Diskussion begleitet
Whiteboard / Flipchart für die Moderation und "Dokumentation" während der Diskussion. Dieses am Besten bereits vorbereiten (Beispiel Template)
Post-Its und Marker (> How-To post-it / Post-it Ninja)
Wie geht man vor?
Sechs Hüte, sechs Personen? Das kann, aber muss nicht unbedingt sein. Die Methode funktioniert hervorragend auch dann, wenn man allein an einer Aufgabenstellung arbeitet.
In der Gruppe empfehlen wir diese Vorgehensweise:
5 Minuten die 6 Hüte vorstellen, das Prinzip erklären, ein Beispiel macht es greifbar
5 Minuten eine aktuelle Herausforderung vorstellen: worüber soll diskutiert werden? Verstehen alle, worum es geht, fehlen Informationen? (Idealerweise wurde diese Herausforderung bereits vorab mit den Teilnehmern geteilt)
30-40 Minuten Gruppenarbeit. Mögliche Varianten:
die Gruppe schaut sich das Thema mit demselben Hut an
Hüte werden explizit verteilt. Manchmal kommen die erstaunlichsten Ergebnisse von notorischen Schwarzmalern, die plötzlich mit dem gelben Hut das Best-Case-Szenario erdenken sollen!
währenddessen hält der Moderator oder ein "Assistent" wesentliche Punkte der Diskussion auf Post-Its oder direkt auf dem Whiteboard/Flipchart fest
10 Minuten die wichtigsten Erkenntnisse und konkreten nächsten Schritte abstimmen. (> Action Items)
Übrigens fangen wir gern mit dem schwarzen Hut an, denn dieser ist häufig erstaunlich einfach umzusetzen :-)
Bonus:
Teamaufgabe vorab: 6 unterschiedliche (!) Hüte für jede Methode basteln
